Graswurzel
09-05-2009 19:38:57
«Рабочая борьба вместо устриц»
Несмотря на враждебные к профсоюзам настроения в США рабочие-иммигранты поставщика редкой рыбы организовались в IWW
Иммиграция и работа были в США на протяжении столетий горячей темой. В последние десятилетия положение, однако, значительно обострилось, особенно с «Войной против терроризма» с её расистскими побочными являениями. Но Индустриальным Рабочим Мира (IWW) именно в этой враждебной к иммигрантам атмосфере удалось организовать многих рабочих из иммигрантов при предприятии поставщике редкой рыбы Wild Edibles. Контакт с рабочими профсоюз установил во время крупномасштабной организационной кампании, когда проводилась раздача флаеров перед складами Wild Edibles. Без промедлений примерно 30 рабочих присоединились к IWW.
Фирма Wild Edibles на протяжение лет пользовалась у шикарных ресторанов Манхэттена непререкаемой репутацией как надёжный поставщик качественных продуктов. Менее розово выглядели будни рабочих склада фирмы, которые получали за изнуряющую работу около 8 долларов в час. К тому же, они должны были бесплатно работать сверхурочно, и всё это в городе, чьи цены на жизнь считаются самыми высокими в Америке.
Стратегия успеха: нападение на всех фронтах!
Уже через неделю после вступления рабочих владелец Ричард Мартин получил требования от новой группы на предприятии, и была проведена первая акция. Гнев Мартина не заставил себя долго ждать. В течение месяца он разыскал основных организаторов и тут же уволил их. С тех пор симпатизирующие IWW не могли открыто выступать на предприятии. Но профсоюз мог опереться на опыт прошлых двух лет и связался с социальными организациями Make the Road и Brandworkers (организации по поддержке рабочей борьбы и рабочих-иммигрантов). При такой поддержке IWW могли начать кампанию против Wild Edibles.
Постановили оказывать в первую очередь общественное давление на крупных клиентов фирмы, которые составляют большую часть доходов Wild Edibles. IWW и союзники постепенно эксалировали конфликт. За письменными пердупреждениями последовали письма к клиентам Wild Edibles и акции с листовками, и, в конце концов, выставление пикета перед ресторанами. Один из ресторанов, Pastis, сразу же подчинился требованиям, но в январе 2008-го последовал ещё более крупный успех. Union Square Hospitality Group, которая держит более десяти ресторанов и фирм кейтеринга в Нью Йорке, тоже прекратила свои отношения я Wild Edibles. С тех пор всё больше клиентов прекращали вести дела с поставщиком рыбы.
Кроме общественного давления было сделано коллективное обращение в суд против шефа Wild Edibles Мартина. Это решение далось членам IWW тяжело, т.к. в профсоюзе существуют серьёзные сомнения касательно государственных учреждений и инстанций. Как говорит один активист в Anarcho Syndicalist Review: «Ни государство, ни закон не были когда-либо друзьями рабочих» (Anarcho-Syndicalist Review, март 2008, http://www.iww.org). Раньше IWW использовали правовые средства только, чтобы достичь непосредственных успехов, например, освобождения арестованных членов.
В это время на предприятии продолжалась организационная работа, несмотря на угрозы. Хотя Мартин в начале 2008-го года и пошёл на некоторые уступки и даже объявил о своей готовности к переговорам, предложение было тут же отозвано после прекращения бойтока, после чего IWW снова начали бойкот.
Каждый год та же программа
Ричард Мартин не оставался всё это время бездейственным. Несмотря на судебные предупреждения отказаться от дальнейших увольнений из мести, он продолжал гнуть свою линию и увольнял каждого, кто казался ему слишком своевольным. Организация Brandworkers также открыла, что курьёзные анти-профсоюзные протесты были организованы и финансировались Мартином.
Тем не менее, дела фирмы после разрыва многих договоров и растущих убытков всё ухудшались. Wild Edibles даже пыталась заниматься бизнесом под фальшивым именем и приказала переклеить логотипы на грузовиках. «Мы были проинформированы и сами видели, как фирменные логотипы залеплялись наклейками и магнитами», рассказывает Стефани Басайл, организаторша IWW из Нью Йорка. Эта тактика была, скорее, доказательством беспомощности, т.к. она является обычной для отрасли, и принимающие участи в бойкоте клиенты быстро получили информацию.
Будущее Union 460
По словам Басайл конец борьбы близок. Что произойдёт потом — неясно. «В прошедших конфликтах в отрасли логистики мы видели, что многие бывшие стачечники искали работы в других отраслях и становились неактивными, после того, как получали отступные», жалуется Басайл. Организационной кампанией последних лет IWW хотя и достигли многого, но Union 460, профсоюз рабочих логистики, остаётся маленькой организацией. Многие надежды зависят от судьбы рабочих Wild Edibles, т.к. победа тут могла бы сделать возможной постоянное присутствие IWW в отрасли в Нью Йорке. «Если мы ступим на твёрдую почву, шансы рабочих на других предприятиях Нью Йорка тут же станут более высокими».
Liam (FAU Bremen), Direkte Aktion №191б январь / февраль 2009. Перевод с немецкого: Ndejra.
Несмотря на враждебные к профсоюзам настроения в США рабочие-иммигранты поставщика редкой рыбы организовались в IWW
Иммиграция и работа были в США на протяжении столетий горячей темой. В последние десятилетия положение, однако, значительно обострилось, особенно с «Войной против терроризма» с её расистскими побочными являениями. Но Индустриальным Рабочим Мира (IWW) именно в этой враждебной к иммигрантам атмосфере удалось организовать многих рабочих из иммигрантов при предприятии поставщике редкой рыбы Wild Edibles. Контакт с рабочими профсоюз установил во время крупномасштабной организационной кампании, когда проводилась раздача флаеров перед складами Wild Edibles. Без промедлений примерно 30 рабочих присоединились к IWW.
Фирма Wild Edibles на протяжение лет пользовалась у шикарных ресторанов Манхэттена непререкаемой репутацией как надёжный поставщик качественных продуктов. Менее розово выглядели будни рабочих склада фирмы, которые получали за изнуряющую работу около 8 долларов в час. К тому же, они должны были бесплатно работать сверхурочно, и всё это в городе, чьи цены на жизнь считаются самыми высокими в Америке.
Стратегия успеха: нападение на всех фронтах!
Уже через неделю после вступления рабочих владелец Ричард Мартин получил требования от новой группы на предприятии, и была проведена первая акция. Гнев Мартина не заставил себя долго ждать. В течение месяца он разыскал основных организаторов и тут же уволил их. С тех пор симпатизирующие IWW не могли открыто выступать на предприятии. Но профсоюз мог опереться на опыт прошлых двух лет и связался с социальными организациями Make the Road и Brandworkers (организации по поддержке рабочей борьбы и рабочих-иммигрантов). При такой поддержке IWW могли начать кампанию против Wild Edibles.
Постановили оказывать в первую очередь общественное давление на крупных клиентов фирмы, которые составляют большую часть доходов Wild Edibles. IWW и союзники постепенно эксалировали конфликт. За письменными пердупреждениями последовали письма к клиентам Wild Edibles и акции с листовками, и, в конце концов, выставление пикета перед ресторанами. Один из ресторанов, Pastis, сразу же подчинился требованиям, но в январе 2008-го последовал ещё более крупный успех. Union Square Hospitality Group, которая держит более десяти ресторанов и фирм кейтеринга в Нью Йорке, тоже прекратила свои отношения я Wild Edibles. С тех пор всё больше клиентов прекращали вести дела с поставщиком рыбы.
Кроме общественного давления было сделано коллективное обращение в суд против шефа Wild Edibles Мартина. Это решение далось членам IWW тяжело, т.к. в профсоюзе существуют серьёзные сомнения касательно государственных учреждений и инстанций. Как говорит один активист в Anarcho Syndicalist Review: «Ни государство, ни закон не были когда-либо друзьями рабочих» (Anarcho-Syndicalist Review, март 2008, http://www.iww.org). Раньше IWW использовали правовые средства только, чтобы достичь непосредственных успехов, например, освобождения арестованных членов.
В это время на предприятии продолжалась организационная работа, несмотря на угрозы. Хотя Мартин в начале 2008-го года и пошёл на некоторые уступки и даже объявил о своей готовности к переговорам, предложение было тут же отозвано после прекращения бойтока, после чего IWW снова начали бойкот.
Каждый год та же программа
Ричард Мартин не оставался всё это время бездейственным. Несмотря на судебные предупреждения отказаться от дальнейших увольнений из мести, он продолжал гнуть свою линию и увольнял каждого, кто казался ему слишком своевольным. Организация Brandworkers также открыла, что курьёзные анти-профсоюзные протесты были организованы и финансировались Мартином.
Тем не менее, дела фирмы после разрыва многих договоров и растущих убытков всё ухудшались. Wild Edibles даже пыталась заниматься бизнесом под фальшивым именем и приказала переклеить логотипы на грузовиках. «Мы были проинформированы и сами видели, как фирменные логотипы залеплялись наклейками и магнитами», рассказывает Стефани Басайл, организаторша IWW из Нью Йорка. Эта тактика была, скорее, доказательством беспомощности, т.к. она является обычной для отрасли, и принимающие участи в бойкоте клиенты быстро получили информацию.
Будущее Union 460
По словам Басайл конец борьбы близок. Что произойдёт потом — неясно. «В прошедших конфликтах в отрасли логистики мы видели, что многие бывшие стачечники искали работы в других отраслях и становились неактивными, после того, как получали отступные», жалуется Басайл. Организационной кампанией последних лет IWW хотя и достигли многого, но Union 460, профсоюз рабочих логистики, остаётся маленькой организацией. Многие надежды зависят от судьбы рабочих Wild Edibles, т.к. победа тут могла бы сделать возможной постоянное присутствие IWW в отрасли в Нью Йорке. «Если мы ступим на твёрдую почву, шансы рабочих на других предприятиях Нью Йорка тут же станут более высокими».
Liam (FAU Bremen), Direkte Aktion №191б январь / февраль 2009. Перевод с немецкого: Ndejra.